+7 925 288 33 25
© 2016 Бизнес лаборатория Татьяны Денисовой
Заполнить бриф
Просим внести ваши контакты для связи и запрос
Заказать обратный звонок
Просим внести ваши контакты для связи
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ
«FRESHBIZ»
Играйте и находите 100+ решений для различных ситуаций в бизнесе и жизни!
игра нового поколения
- Для бизнеса
- развивает многомерное мышление
- провоцирует находить нестандартные решения
- расширяет диапазон видимых возможностей
- тренирует навыки ведения переговоров
- расширяет диапазон бизнес-стратегий
1 - Для жизни
- расширяет потенциал
- подсвечивает ограничивающие убеждения, которые мешают достижению успеха
- отрабатывает навыки аргументации
- подсвечивает эффективные и неэффективные жизненные стратегии
2 - Для команд
- повышает эффективность командного сотрудничества
- развивает лидерский потенциал
- развивает навыки ведения переговоров и достижения желаемых соглашений
- развивает навык строить партнёрские отношения
3
- FreshBiz трансформируетИгра меняет парадигму мышления и даёт возможность применить успешный сценарий игры в реальной жизни совершенно по-новому
- FreshBiz открывает новый взгляд на ресурсыИгра дарит шанс развить в себе новый творческий, смелый и гибкий образ мышления
-
FreshBiz учит генерировать новые решения
Неординарные и эффективные решения в самых сложных ситуациях – и даже в тех ситуациях, в которых как будто нет выхода - FreshBiz учит понимать другихВам будет легче узнавать партнёров и строить хорошие отношения
Об игре
Цель игры – за 90 минут игрового времени попасть на Остров Мечты и достичь поля «Победа».
В начале игры каждый участник получает определенную сумму денег, согласно числу, выпавшему на кубике (например, 1 = 1 миллион долларов, 6 = 6 миллионов долларов).
В процессе игры участники понимают, что суммы, полученной вначале им недостаточно.
И вот здесь открываются все хитросплетения игры и наших собственных стратегий.
Для генерации дополнительных денежных средств каждый участник применяет свои собственные инструменты, ведь главное правило игры : «Все, что не запрещено, то разрешено!» и важно успеть попасть на Остров!
В начале игры каждый участник получает определенную сумму денег, согласно числу, выпавшему на кубике (например, 1 = 1 миллион долларов, 6 = 6 миллионов долларов).
В процессе игры участники понимают, что суммы, полученной вначале им недостаточно.
И вот здесь открываются все хитросплетения игры и наших собственных стратегий.
Для генерации дополнительных денежных средств каждый участник применяет свои собственные инструменты, ведь главное правило игры : «Все, что не запрещено, то разрешено!» и важно успеть попасть на Остров!
Участники игры
Собственники бизнесов, руководители, эксперты
Маркетологи, специалисты по продажам, служба сервиса
Психологи, тренеры, коучи
Все, кто интересуется саморазвитием
Фасилитатор игры freshbiz
Денисова Татьяна
Денисова Татьяна
Бизнес-консультант, Сертифицированный Бизнес-Тренер Международной школы ICBT, практик,
Управленческий опыт в бизнесе более 25 лет.
Хочу поучаствовать в игре! Управленческий опыт в бизнесе более 25 лет.
Отзывы клиентов
Чаще всего задают следующие вопросы
Перед игрой участники формируют запрос на игру.
Знакомство с правилами.
Проведение бизнес-симуляции.
В стандартном формате этот этап занимает 90 минут. В течение этого времени участники перемещаются по игровому полю, открывают и продают бизнесы, покупают акции, зарабатывают или теряют деньги. Правила игры очень гибкие. Для достижения игровых целей участники могут обмениваться ресурсами, договариваться, брать друг у друга в долг.
Аналитическая сессия.
Участники вместе с тренером проводят детальный разбор игровых ситуаций. Обсуждаем, какие действия привели (или не привели) к результату, что можно было улучшить, какие решения можно перенести в бизнес или работу.
На мероприятиях, состоящих из нескольких игр, первая игра проходит по стандартным правилам. Для второй и последующих игр правила изменяются согласно задаче заказчика
Знакомство с правилами.
Проведение бизнес-симуляции.
В стандартном формате этот этап занимает 90 минут. В течение этого времени участники перемещаются по игровому полю, открывают и продают бизнесы, покупают акции, зарабатывают или теряют деньги. Правила игры очень гибкие. Для достижения игровых целей участники могут обмениваться ресурсами, договариваться, брать друг у друга в долг.
Аналитическая сессия.
Участники вместе с тренером проводят детальный разбор игровых ситуаций. Обсуждаем, какие действия привели (или не привели) к результату, что можно было улучшить, какие решения можно перенести в бизнес или работу.
На мероприятиях, состоящих из нескольких игр, первая игра проходит по стандартным правилам. Для второй и последующих игр правила изменяются согласно задаче заказчика
Цель игры Монополия — обанкротить конкурентов и стать единственным победителем. Чтобы дойти до финиша игрок должен действовать по принципу: «Сам за себя».
Деловая игра FreshBiz показывает преимущества партнерства перед конкуренцией.
В игровых ситуациях участники понимают, что более быстрое продвижение к цели возможно благодаря взаимодействию с другими игроками.
Бизнес-симуляция FreshBiz учит договариваться на взаимовыгодных условиях, ломать стереотипы и модели поведения, использовать нестандартный подход для решения задачи.
На бизнес-симуляции FreshBiz вы прокачаете 3 разных уровня:
В игре задействовано множество дополнительных элементов, которые активизируют мыслительные процессы одновременно на разных уровнях, вскрывают и разрывают стереотипные шаблоны мышления и поведения.
Деловая игра FreshBiz показывает преимущества партнерства перед конкуренцией.
В игровых ситуациях участники понимают, что более быстрое продвижение к цели возможно благодаря взаимодействию с другими игроками.
Бизнес-симуляция FreshBiz учит договариваться на взаимовыгодных условиях, ломать стереотипы и модели поведения, использовать нестандартный подход для решения задачи.
На бизнес-симуляции FreshBiz вы прокачаете 3 разных уровня:
- личный
- командный
- бизнес-уровень
В игре задействовано множество дополнительных элементов, которые активизируют мыслительные процессы одновременно на разных уровнях, вскрывают и разрывают стереотипные шаблоны мышления и поведения.
Разработка игры FreshBiz началась в 2004 году. Ее автор, Ронен Гафни, начал работу над ней задолго до этого времени.
Предпринимательский талант Ронена проявился в возрасте 12 лет. Он изучал литературу для предпринимателей, читал автобиографии успешных людей, а в 14 лет вместе со своим другом создал компьютерную бизнес-игру.
Когда Ронену исполнилось 18, он взял ссуду и стал торговать на фондовом рынке. Дела шли в гору, и Ронен хорошо зарабатывал. Это длилось до того момента, пока ценные бумаги резко не упали в цене. Тогда Ронен потерял крупную сумму денег. Это был первый урок по преодолению финансового кризиса. В игре Freshbiz это отобразилось в виде пошлины, которую платит игрок за переход из одного уровня на другой.
Позже Ронен со своей женой Анат создали компанию Fresh, основной специализацией которой был брендинг и графика. Каждый день Ронен общался с предпринимателями и видел их проблемы. К моменту начала разработки игры Freshbiz автор пришел к мысли о необходимости иметь несколько источников дохода. Так на игровом поле появилась функция «Сбор доходов», позволяющая игроку получить доходы со всех открытых бизнесов.
Чтобы напечатать первую 1000 экземпляров игры, Ронен и Анат продали дом. Игра нашла отклик у предпринимателей, топ-менеджеров, руководителей и обычных людей.
В настоящее время на основе деловой игры FreshBiz созданы десятки программ игровых сессий для бизнеса. Она переведена на 8 языков и продается в 30 странах мира.
Предпринимательский талант Ронена проявился в возрасте 12 лет. Он изучал литературу для предпринимателей, читал автобиографии успешных людей, а в 14 лет вместе со своим другом создал компьютерную бизнес-игру.
Когда Ронену исполнилось 18, он взял ссуду и стал торговать на фондовом рынке. Дела шли в гору, и Ронен хорошо зарабатывал. Это длилось до того момента, пока ценные бумаги резко не упали в цене. Тогда Ронен потерял крупную сумму денег. Это был первый урок по преодолению финансового кризиса. В игре Freshbiz это отобразилось в виде пошлины, которую платит игрок за переход из одного уровня на другой.
Позже Ронен со своей женой Анат создали компанию Fresh, основной специализацией которой был брендинг и графика. Каждый день Ронен общался с предпринимателями и видел их проблемы. К моменту начала разработки игры Freshbiz автор пришел к мысли о необходимости иметь несколько источников дохода. Так на игровом поле появилась функция «Сбор доходов», позволяющая игроку получить доходы со всех открытых бизнесов.
Чтобы напечатать первую 1000 экземпляров игры, Ронен и Анат продали дом. Игра нашла отклик у предпринимателей, топ-менеджеров, руководителей и обычных людей.
В настоящее время на основе деловой игры FreshBiz созданы десятки программ игровых сессий для бизнеса. Она переведена на 8 языков и продается в 30 странах мира.
После игры у участников происходит трансформация мышления от парадигмы конкуренции, когда каждый сам за себя, до модели взаимодействия.
Игроки понимают, что в жизни, как и в игре, добиться более высоких результатов можно создавая взаимовыгодное партнерство. Бизнес-симуляция развивает навык эффективных коммуникаций и ведения переговоров.
Участники начинают видеть решения задач, которые ранее были скрыты за привычными установками и стереотипным мышлением.
Обнаруживаются ограничивающие убеждения и страхи, которые в ходе игры можно заменить на альтернативные установки, проработать их и перенести новое поведение в реальный бизнес.
Игроки понимают, что в жизни, как и в игре, добиться более высоких результатов можно создавая взаимовыгодное партнерство. Бизнес-симуляция развивает навык эффективных коммуникаций и ведения переговоров.
Участники начинают видеть решения задач, которые ранее были скрыты за привычными установками и стереотипным мышлением.
Обнаруживаются ограничивающие убеждения и страхи, которые в ходе игры можно заменить на альтернативные установки, проработать их и перенести новое поведение в реальный бизнес.
Главное правило игры Freshbiz — все, что не запрещено, разрешено. Благодаря этому мы можем использовать технологию для работы с разными бизнес-задачами.
Несколько примеров:
Пример 1
Задача: примирить конфликтующих сотрудников.
Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части тренер меняет игроков местами. Конфликтующие стороны оказываются за одним игровым столом и играют совместно за одной аватаркой. Чтобы победить, им нужно заработать определенную сумму денег и попасть на финальное поле — «Остров».
Реализация: в процесс игры конфликтующие сотрудники взаимодействуют друг с другом, учатся договариваться и коммуницировать. Постепенно конфликт исчерпывается.
Пример 2
Задача: научить сотрудников работать в команде.
Игровая цель: победить в игре можно только в том случае, если все участники игры попадут на победное поле «Остров».
Реализация: для достижения игровой цели участники помогают друг другу, устанавливают партнерские отношения, обмениваются ресурсами, учатся искать пути решения задачи, выгодные для всех игроков.
Пример 2
Задача: показать ценность обмена ресурсами между сотрудниками различных подразделений.
Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части распоряжаться наличными средствами могут одни участники, а использовать иные ресурсы (карты действия и иные обозначения) другие участники.
Реализация: Для достижения игровых целей участникам приходится объединять ресурсы. По окончанию игры участники сравнивают результаты первой и второй игр. Находят преимущества и ограничения в каждой из стратегий. В результате игроки находят способы применять наиболее выигрышные элементы каждой из стратегий в работе.
Несколько примеров:
Пример 1
Задача: примирить конфликтующих сотрудников.
Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части тренер меняет игроков местами. Конфликтующие стороны оказываются за одним игровым столом и играют совместно за одной аватаркой. Чтобы победить, им нужно заработать определенную сумму денег и попасть на финальное поле — «Остров».
Реализация: в процесс игры конфликтующие сотрудники взаимодействуют друг с другом, учатся договариваться и коммуницировать. Постепенно конфликт исчерпывается.
Пример 2
Задача: научить сотрудников работать в команде.
Игровая цель: победить в игре можно только в том случае, если все участники игры попадут на победное поле «Остров».
Реализация: для достижения игровой цели участники помогают друг другу, устанавливают партнерские отношения, обмениваются ресурсами, учатся искать пути решения задачи, выгодные для всех игроков.
Пример 2
Задача: показать ценность обмена ресурсами между сотрудниками различных подразделений.
Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части распоряжаться наличными средствами могут одни участники, а использовать иные ресурсы (карты действия и иные обозначения) другие участники.
Реализация: Для достижения игровых целей участникам приходится объединять ресурсы. По окончанию игры участники сравнивают результаты первой и второй игр. Находят преимущества и ограничения в каждой из стратегий. В результате игроки находят способы применять наиболее выигрышные элементы каждой из стратегий в работе.
