Бизнес-симуляция
«FreshBiz»

Перед игрой участники формируют запрос на игру.
Знакомство с правилами.

Проведение бизнес-симуляции.
В стандартном формате этот этап занимает 90 минут. В течение этого времени участники перемещаются по игровому полю, открывают и продают бизнесы, покупают акции, зарабатывают или теряют деньги. Правила игры очень гибкие. Для достижения игровых целей участники могут обмениваться ресурсами, договариваться, брать друг у друга в долг.

Аналитическая сессия.
Участники вместе с тренером проводят детальный разбор игровых ситуаций. Обсуждаем, какие действия привели (или не привели) к результату, что можно было улучшить, какие решения можно перенести в бизнес или работу.

На мероприятиях, состоящих из нескольких игр, первая игра проходит по стандартным правилам. Для второй и последующих игр правила изменяются согласно задаче заказчика

Цель игры Монополия — обанкротить конкурентов и стать единственным победителем. Чтобы дойти до финиша игрок должен действовать по принципу: «Сам за себя».

Деловая игра FreshBiz показывает преимущества партнерства перед конкуренцией.
В игровых ситуациях участники понимают, что более быстрое продвижение к цели возможно благодаря взаимодействию с другими игроками.

Бизнес-симуляция FreshBiz учит договариваться на взаимовыгодных условиях, ломать стереотипы и модели поведения, использовать нестандартный подход для решения задачи.

На бизнес-симуляции FreshBiz вы прокачаете 3 разных уровня:

• личный
• командный
• бизнес-уровень

В игре задействовано множество дополнительных элементов, которые активизируют мыслительные процессы одновременно на разных уровнях, вскрывают и разрывают стереотипные шаблоны мышления и поведения.

Разработка игры FreshBiz началась в 2004 году. Ее автор, Ронен Гафни, начал работу над ней задолго до этого времени.

Предпринимательский талант Ронена проявился в возрасте 12 лет. Он изучал литературу для предпринимателей, читал автобиографии успешных людей, а в 14 лет вместе со своим другом создал компьютерную бизнес-игру.

Когда Ронену исполнилось 18, он взял ссуду и стал торговать на фондовом рынке. Дела шли в гору, и Ронен хорошо зарабатывал. Это длилось до того момента, пока ценные бумаги резко не упали в цене. Тогда Ронен потерял крупную сумму денег. Это был первый урок по преодолению финансового кризиса. В игре Freshbiz это отобразилось в виде пошлины, которую платит игрок за переход из одного уровня на другой.

Позже Ронен со своей женой Анат создали компанию Fresh, основной специализацией которой был брендинг и графика. Каждый день Ронен общался с предпринимателями и видел их проблемы. К моменту начала разработки игры Freshbiz автор пришел к мысли о необходимости иметь несколько источников дохода. Так на игровом поле появилась функция «Сбор доходов», позволяющая игроку получить доходы со всех открытых бизнесов.

Чтобы напечатать первую 1000 экземпляров игры, Ронен и Анат продали дом. Игра нашла отклик у предпринимателей, топ-менеджеров, руководителей и обычных людей.

В настоящее время на основе деловой игры FreshBiz созданы десятки программ игровых сессий для бизнеса. Она переведена на 8 языков и продается в 30 странах мира.

После игры у участников происходит трансформация мышления от парадигмы конкуренции, когда каждый сам за себя, до модели взаимодействия.

Игроки понимают, что в жизни, как и в игре, добиться более высоких результатов можно создавая взаимовыгодное партнерство. Бизнес-симуляция развивает навык эффективных коммуникаций и ведения переговоров.

Участники начинают видеть решения задач, которые ранее были скрыты за привычными установками и стереотипным мышлением.

Обнаруживаются ограничивающие убеждения и страхи, которые в ходе игры можно заменить на альтернативные установки, проработать их и перенести новое поведение в реальный бизнес.

Главное правило игры Freshbiz — все, что не запрещено, разрешено. Благодаря этому мы можем использовать технологию для работы с разными бизнес-задачами.

Несколько примеров:

Пример 1
Задача: примирить конфликтующих сотрудников.
Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части тренер меняет игроков местами. Конфликтующие стороны оказываются за одним игровым столом и играют совместно за одной аватаркой. Чтобы победить, им нужно заработать определенную сумму денег и попасть на финальное поле — «Остров».
Реализация: в процесс игры конфликтующие сотрудники взаимодействуют друг с другом, учатся договариваться и коммуницировать. Постепенно конфликт исчерпывается.


Пример 2
Задача: научить сотрудников работать в команде.
Игровая цель: победить в игре можно только в том случае, если все участники игры попадут на победное поле «Остров».
Реализация: для достижения игровой цели участники помогают друг другу, устанавливают партнерские отношения, обмениваются ресурсами, учатся искать пути решения задачи, выгодные для всех игроков.


Пример 2
Задача: показать ценность обмена ресурсами между сотрудниками различных подразделений.
Игровая цель: первая часть игры проходит по стандартным правилам. Во второй части распоряжаться наличными средствами могут одни участники, а использовать иные ресурсы (карты действия и иные обозначения) другие участники.
Реализация: Для достижения игровых целей участникам приходится объединять ресурсы. По окончанию игры участники сравнивают результаты первой и второй игр. Находят преимущества и ограничения в каждой из стратегий. В результате игроки находят способы применять наиболее выигрышные элементы каждой из стратегий в работе.